旅と暮らしに最適な価値をお届けし続けるために、社員の健康管理を経営課題と捉えて解決に取り組んでいます。

1

健康を損なうことによる
労働損失の回避

社員の心身の健康を企業活動の基盤と考え、不調や欠勤などによる損失を最小限にとどめるため、健康づくりへの投資を行います。

2

働きやすい職場環境の充実と整備

激変する社会の中で「働きやすさ」のあり方も移り変わっています。変化に目を配りながら、各職種の職場環境を見直し、更新します。

3

「幸福」と「充実感」の向上

健康づくりを通して社員の「働きがい」と「人生の充実」の双方に笑顔を「プラス」し、「ときめき健康宣言」を具現化します。

社員が最高のパフォーマンスを発揮できる環境をかなえ、結果的に顧客満足度向上や業績向上も実現します。

プレゼンティーイズムの低減

パフォーマンス向上と生産性UP

プレゼンティーイズムとは、健康問題で生産性が低下している状態のこと。改善できれば社員の仕事への集中力が高まり、自信や達成感の醸成にもつながります。また、個々の生産性向上が企業の競争力強化に結び付きます。

アブセンティーイズムの低減

安定した事業運営とコスト削減

アブセンティーイズムとは、健康問題による欠勤のこと。取り組みにより欠勤や休職を低減できれば社員の人生設計にとってプラスになるほか、安定した人員体制での事業運営が可能となり、採用・教育などのコストも抑制できます。

メンタルヘルス不調での
離職率減少

社員定着と組織力強化

メンタルヘルス不調による離職は、本人にとっても企業にとっても損失です。メンタルヘルスケアの充実や働きやすい職場環境の整備により調整しながら仕事を続けられるようにして離職率を抑え、企業の持続的成長を支えます。

課題を解決し社員の健やかな心と体を守るために、具体的な数値目標を掲げて健康経営を推進しています。
今後も、効果検証を行いながら順次取り組みを改善していく予定です。

数値目標

メンタルヘルス不調による

休職者率 0.5 %以下

数値目標

女性向け健診オプション

受診率 20 %以上

数値目標

人間ドック

受診率 30 %以上

健康課題に対する取り組み

産業保健体制の充実

• ・統括産業医と保健師を新たに配置
• ・医療職による面談の徹底と休職復職プログラムの運用
• ・二次健診の受診勧奨を徹底し受診率を向上
• ・健康保険組合との定期協議によるコラボヘルスの推進

健康意識向上に向けた環境づくり

• ・全従業員へ健康管理アプリ導入
  （健診結果のデジタル化・健康施策の管理・PHRの浸透ほか）

こころの健康へのサポート

• ・セルフケア研修・ラインケア研修
• ・ストレスチェックの年2回実施・事後対応の徹底

女性の健康課題への対策

• ・女性の健康課題相談窓口の設置
• ・定期健康診断での腫瘍マーカー検査を新たに実施

Work Life Balanceの向上

• ・育児、介護、治療と仕事の両立支援の充実化
• ・労働組合と労働環境改善の取り組み協議

保健師相談

e-learning 動画

e-learning 動画視聴

健康保険組合打合せ

経営トップのリーダーシップのもと、産業医などの専門職も取り込みながら、全社一丸となって社員の健康をサポートします。

それぞれの役割

健康づくりへの投資の目的や効果を明確化するために、健康経営戦略MAPを作成しました。

先に掲げた健康課題の数値目標が現在どのくらい達成できているか、最新の実績値を掲載します。
健康経営の進捗を見える化し、継続的な改善につなげていきます。

健康課題に対する取り組み